jarinosuke blog

最近読んだもの2 - Engineering Career Ladder, PdM の役割

  • Sharing our Engineering Career Framework with the world
    • Dropbox のエンジニアリングチームのキャリアラダー
    • それぞれのレベルで期待される Impact が定義されている
    • What is Impact?
      • あえて Impact はある程度曖昧な定義になっているが、これに対しての方針と Impact を出すための lever が書かれていたのが面白かった
        • Impact は Consistency, Velocity, Accountability が無いといけない
          • 例えば一時的に出た結果や、長期間かけて出した累積の結果ではいけない
          • またシニアレベルになるにつれて、自身の決定がビジネスへの Impact につながることが求められる
        • Impact を出すためのレバー
          • ドメインエキスパート
            • ここでいうドメインとは技術的なもので、Windows / iOS など
          • イノベーション
          • プロダクトエキスパート
          • プロジェクトリーダーシップ
          • テクニカルリーダーシップとメンター
      • 過去の自分の経験を振り返っても、このようなレバーのようなアドバイスがもらえる・できると next step が見えやすいなと思った
  • How Facebook Builds Products
    • (以前保存した時は確か url の通り "Execution at Facebook" だったがタイトル変わった?)
    • 入社1年弱の Facebook PM が Twitter にまだ JIRA チケットも書いてないし sprint もやってないよ、と書いたことをきっかけに色々な人があぁだこうだ言ってるのを Facebook のシニアなPMがまとめた記事
    • この記事では Facebook PM の責任は2つで great strategy and great execution
      • 「どのゲームで遊ぶのか、どうやってそれを遊ぶのか」を決めるのが役割
    • だからと言って結果はどうでも良くはなくて、むしろ100%責任がある
    • execution にも順位付けがあると書かれていたのが面白かった