最近読んだもの2 - Engineering Career Ladder, PdM の役割
- Sharing our Engineering Career Framework with the world
- Dropbox のエンジニアリングチームのキャリアラダー
- それぞれのレベルで期待される Impact が定義されている
- What is Impact?
- あえて Impact はある程度曖昧な定義になっているが、これに対しての方針と Impact を出すための lever が書かれていたのが面白かった
- Impact は Consistency, Velocity, Accountability が無いといけない
- 例えば一時的に出た結果や、長期間かけて出した累積の結果ではいけない
- またシニアレベルになるにつれて、自身の決定がビジネスへの Impact につながることが求められる
- Impact を出すためのレバー
- ドメインエキスパート
- ここでいうドメインとは技術的なもので、Windows / iOS など
- イノベーション
- プロダクトエキスパート
- プロジェクトリーダーシップ
- テクニカルリーダーシップとメンター
- 過去の自分の経験を振り返っても、このようなレバーのようなアドバイスがもらえる・できると next step が見えやすいなと思った
- How Facebook Builds Products
- (以前保存した時は確か url の通り "Execution at Facebook" だったがタイトル変わった？)
- 入社1年弱の Facebook PM が Twitter にまだ JIRA チケットも書いてないし sprint もやってないよ、と書いたことをきっかけに色々な人があぁだこうだ言ってるのを Facebook のシニアなPMがまとめた記事
- この記事では Facebook PM の責任は2つで great strategy and great execution
- 「どのゲームで遊ぶのか、どうやってそれを遊ぶのか」を決めるのが役割
- だからと言って結果はどうでも良くはなくて、むしろ100%責任がある
- execution にも順位付けがあると書かれていたのが面白かった